【书记所长谈治所】——访日本研究所所长李薇
作者：李薇 来源：中国社会科学报2011-4-14 时间：2011-04-14
一、谈治所理念
治所主要本着三个原则：首先是要坚持正确的政治方向，服务于国家利益；其次是以科研强所为中心工作；再次是领导班子团结合作以及公开透明的工作方式。
从科研的角度来说，国家给社科院的定位是“学术殿堂”、“思想库”、“智囊团”，日本研究所为回应这个定位，将科研定位于对中长期的、战略性的、综合性的研究上。我所提出的方针是“以学科建设为基础，以问题研究为导向”，即在夯实学科理论基础并掌握学科研究方法的同时，确定恰当的研究选题。没有学科建设，研究就没有基础，没有根基；离开问题研究，研究就成了空话。
2011年日本研究所迎来建所30周年。1980年12月国务院批准中国社会科学院成立日本研究所，次年5月日本所正式成立。30年来，我所在对日研究方面取得了显著的成绩，不仅在日本学研究方面出版了多部研究著作外，还提出过一系列对策研究建议，发挥了思想库、智囊团的作用。随着中国的快速发展以及世界格局的变化，作为国际问题研究的一个组成部分，特定国别研究面临新的机遇和挑战。日本研究所从2009年起开始思考下一步发展的问题。科研强所是日本研究所的努力目标，是全所同志的殷切期望。2009年上半年，日本所领导班子起草了科研强所规划，我们在全所范围多次征求意见，这是一个统一认识的过程，也是发挥集体智慧的过程，通过对时代的需要和现状的分析，发现问题并确定了基本思路。在规划实施中，随着认识的不断提高，所务会和所学术委员会依照科研强所规划的基本思路，不断充实科研强所的具体操作规定并以会议纪要的方式通告全所并付诸实施
二、如何认识国际研究的使命和地位
随着中国经济的崛起，海外利益的增加，国际地位的提高以及国际参与的扩大，国际问题研究越来越受到重视，智囊团及其作用越来越受到关注。
科研强所首先要有清晰的问题意识。我认为国别研究需要应对以下困难和挑战。首先，国别研究在学科定位上存在难度。国别研究所所以特定国别为研究对象，这是与以特定学科为研究对象的研究所最大的不同。因此，就日本研究所的每位研究人员来说，其日本研究是在接受了特定学科训练基础之后，对日本这个特定国家的特定领域的研究；对于日本研究所整体而言，其日本研究则是基于多个学科的特定国别的综合研究。其次，国别研究所在学科学术环境上存在局限。这是因为，从事国别研究的研究人员长期置身于学科研究的环境之外，与自身学科的学术前沿有一定距离，参与学科研究的机会较少；由于长期以国外为研究对象，缺少国内问题意识和比较研究的敏感性；由于国际热点问题越来越趋于特定知识化，跨专业的合作不可避免。
正因为存在上述困难和挑战，国别研究对人才素质的要求实际上很高。例如，日本何以为日本？这是几代“日本通”公认的看似容易实为艰巨的工程，这个研究涵盖了从多学科角度对日本的全面解析，如果不能回答这个问题，就不能对其现今进行深度的解析。从事国别研究同样需要较高的素质——学科专业的理论功底、对日本传统文化基因的准确把握、对现实问题的穿透性分析能力、广泛阅读和深入交流所需的外语水平。日本所的研究人员正在从这个高度思考定位和选题，形成研究上的自觉与自立
三、学科建设的基础是抓研究室建设
当我们清醒地认识到了日本研究所面对的困难和挑战后，在09年8月科研强所规划出台时就已经形成科研强所的基本思路——强化研究室的学科建设主体作用。日本研究所的研究涉及日本政治、外交与安全、经济、社会与文化，我所研究人员接受的学科训练分别为政治学、经济学、社会学、法学、宗教学、文学、历史学等多个学科，因此，必须以研究室为单位进行基本学科定位，把基础、应用、对策研究贯穿一体。因此，加强研究室的学科建设是日本所科研强所的重中之重。
当我们认识到研究室是日本研究所学科建设的主体后，2009年在聘用制启动之时，我所对研究室的设置进行了相应的调整，根据各个研究室在学科定位基础上确定的若干主要研究领域，配置研究人员，建立学术梯队，制定研究室发展规划。2010年各研究室对本学科重点领域的30年研究进行学科综述，通过综述把握学科研究沿革与现状，接受研究方法的训练，发现和锻炼人才。
在学科建设方面，研究室特别强调本室人员必须熟练掌握本学科研究方法，追踪本学科的前沿研究，保持与本学科研究的对话。因为，只有立足于本学科，才可能做跨学科的研究，在本学科没有建树，就不可能实现更高位阶的跨学科研究，也不可能在特定国别的研究上具备综合研究能力。如果各个研究室能够夯实学科建设基础，就可以为日本研究所发挥整体的综合研究能力奠定基础，也就形成了国别研究所整体的学科特色。在问题研究方面，我所要求研究室随时就热点问题研究进行室内讨论，在全所进行重点、热点研究汇报；以研究室为主体召开所外专家参与的专题研讨会。此外，要求研究室就集体或个人课题的设立、构思和进展等定期展开讨论，并就资料的收集、剪裁、使用以及研究路径等进行交流。
四、科研强所的关键是出人才
科研强所的关键是发现人才和培养人才。有了人才，才有可能创造性地进行知识生产。随着聘用制的展开，我所在科研强所规划中对研究人员提出了具体的要求：“日本研究所的研究人员要掌握马克思主义的辩证唯物主义和历史唯物主义的基本理论，掌握本学科的基础理论以及相关学科的基础知识，掌握社会科学研究的方法论，并以此为支撑点，根据学科定位选准研究领域，并从研究领域的某个问题入手进行研究，以点带面，逐步达到体系化；广泛搜集文献史料，阅读经典著作；锻炼笔头，训练思维；掌握学术前沿最新进展的信息，明确各阶段研究方向，在短期、中期研究成果的基础上，达到对学科的全面把握，撰写学术专著；回应国家改革开放的需要，撰写研究报告和对策建言。”这个要求的雏形是由已故的叶渭渠先生提出的，得到全所同志的赞同。
人才成长离不开学科建设和学术环境，而学科建设和学术环境的基础在研究室，因此，人才培养主要是在研究室的建设过程中实现。我所要求研究室必须为年轻的助理研究员指定一名资深研究员作为研究指导，对刚进所的年轻研究人员在学术上给予传帮带，使其尽快进入学术成长轨道。
研究所鼓励并帮助研究人员与特定专业研究所建立学术联系，以便熟悉本学科国内外理论研究和前沿学术动态，跟进学科发展步伐；积极推介年轻学者参与院内其他研究所的课题研究和相关学术活动，建立专业联系，拓宽研究视野，提高学术素质。研究所的公共资源尽量向人才培养方面倾斜，提供进修、讲学、参加学术会议、驾御课题的机会。不仅使年轻学者意识到自己受到了重视，也使他们认识到机会将给予有所准备的人，因而会加倍地努力，而年轻人一旦活跃起来，研究所就盘活了，就有了生气和希望。
由于我院在研究经费和福利待遇等方面与其它政府机构或科研院校相比还有很大的差距，中青年科研人员的生活负担相对比较重，在一定程度上影响了人才的稳定性和对外界优秀人才的吸引力。人事制度上需要建立试用机制和淘汰机制，目前这种试用期过短和只能进不能出的制度影响了研究所的激励机制
五、国际研究的“走出去”
国际研究特别需要走出去。一是需要深入实地接触国外学术前沿，二是培养国际对话的人才，三是扩大中国国际研究的话语权。日本研究所多年来坚持对日本的追踪和调研，积极推动我所学者到日本讲学、参加学术会议或合作研究，这些学者在日本学界和政界建立了一定的收集资料的渠道，建立了学术关系。多年来日本所在有关日本的重大问题研究上发挥了重要的对策研究作用，在对策研究报告的数量也名列前茅，上述这些成果与“走出去”是分不开的。
在对日交流当中，我们深刻地体会到日本对中国的不解和误解，也能够体会到霸权国家在软实力上对日本的控制。我们除了要提高与日本学术界接触的层次外，还要为中国的周边外交发挥话语权作用。因此，需要综合考虑“走出去”的意义。
此前日本研究所的“走出去”得到了院经费的支持，但是更多的是通过所外各方面提供的渠道和经费。现在中国的GDP已经超过了日本，日本在对华学者的邀请上也正在进行调整。因此，我们的“走出去”需要提高自主性，加大对年轻骨干学者“走出去”的支持力度，加大对重大热点问题海外调研的支持力度
六、把握学科调整创新工程的机会
随着经济全球化的进展和国际格局的变化，21世纪国际问题研究呈现两个特点。一是跨越了单纯的区域研究和国别研究的小圈子，二是跨越了学科归属。在判断全球新现象或重大突发事件对我国的影响时，从事国际问题研究的学者需要与相关专业的学者联手合作。从这个意义上讲，国际问题研究正在迎接一场学术革命，既是挑战，也是机遇。如果我们不能在体制上回应时代的需要，国际问题学术研究前沿的需要，我们就会与国家经济社会发展的核心需要或世界发展的主流议题拉开距离，而且我们自身也将会被边缘化。
我院正在进行的学科创新体系建设，正是对时代要求的积极回应，也为我们从事国际研究的各个研究所创造了良好的机会。国际问题研究需要增强全球性的视野和跨学科的意识，需要具备对国际关系中复杂突发事件进行综合性判断的研究底蕴和分析能力。为此，在学科建设、问题研究、人才培养和使用方面确实需要大胆创新。我们在财政制度上、人事制度上还存在违反学术发展规律和制约人才成长的问题，制度问题也需要通过创新体系的建立加以解决。
在国家主管部门不予以制度变更的情况下，院和所也还有创新的空间。例如，建立跨所跨学科合作研究的制度，以重大问题和热点问题研究为载体，构建一个跨学科跨所合作的机制，在经费上予以保障；建立重大热点课题竞争激励制度，对国家经济社会发展和安全战略急需的课题实施公开竞争，能者多劳，多劳者多得，打破平均主义；对学术功底强且学术创见性高的优秀著作和优秀论文进一步加大奖励力度，鼓励“甘坐冷板凳”的优秀基础理论研究；在职称评定方面增加弹性，对那些学术成长较快，成绩突出的中青年学者加大破格力度，增强研究队伍的活力和吸引力等。我院学科创新工程的启动如同一阵春风将带给我院新气象，新动力，我们一定要利用好这次机会。